溫儲用戶隻需要在這個這個片區內的ETCP停車場還車即可。
我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，溫儲但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。做過BP、溫儲見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。
但這是一個成功率的問題，溫儲不是商業模式的問題。短視頻從去年下半年開始火熱，溫儲到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。對一個平台來講，溫儲閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。其他賺到錢的段子號不勝枚數，溫儲就不一一列舉了。document.writeln('關注創業、溫儲電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
如果賣的不是知識而是漢堡、溫儲衣服、溫儲化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。實際上，溫儲這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。 尹桑的一起唱，溫儲在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。
到北京後買了幾張床，溫儲8個男男女女擠在100平米的房子。爸爸媽媽痛心疾首，溫儲“就是那個馬雲害了你，溫儲全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。 “我家鄉有很多生意人，溫儲開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。他跟班上的同學借了4000塊錢，溫儲自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。
現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。
他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。
他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。
近日，他宣布不得不裁員了。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。
這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。
創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。“歡迎媒體給我們做負麵報道。除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90後創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。
從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。
對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。
隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。
換句話說，能不能把一件事情產品化。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。
”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。突破天花板的第一步是媒體。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。
接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。